公司人才战略分为引进人才、合理设置人才、作育优化人才、稳固人才战略四个部分。
一、引进人才
凭证路桥公司国企改制要求和营业生长需要，鼎力大举引进优异社会人才和应届结业生，建设现代企业人力资源治理制度，果真、公正、公正开展社会招聘和校园招聘，公司要害岗位实验竞聘，能者居之。腾达路桥建设了新的任用机制：实验差额竞聘，促使优异人才脱颖而出；实验果真招聘，通过市场解决企业紧缺人才；实验硬性镌汰，切实解决“能上能下”的问题；实验任前公示制度，增强任用事情的透明度。
二、合理设置人才
腾达路桥的用人标准是任人唯贤、“德才兼备”，大胆使用人才的同时强化阵势看法，强化以国家、整体、单位事业生长为生命的看法。通过岗位轮换，实现消除误解，增进明确，多岗磨炼，作育复合型人才，促使职工坚持对事情的热忱和施展出创立性。公司对员工适才适用，用人一定要用其长，避其短。在事情中，充分给员工磨炼的时机，显露本事的时间，给员工创立一个用武之地，宽松情形，使人才施展所长，立功立业。
三、作育优化人才
腾达路桥注重人才的作育，抓好目今急需人才作育的同时，着眼于应对信息社会化、经济全球化、互联网全方位普及的新形势，凭证生长妄想对各方面人才的需要，通过自主作育和定向作育两大途径，有针对性地接纳多种形式作育人才步队。逐步实现企业人才条理、职能结构的优化，人才学科、智能结构的优化，人才年岁结构的优化，打造一支富有战斗力、创立力、生命力的人才梯队。
四、稳固人才
腾达路桥为确保焦点主干人才不流失，提供高薪和优厚的福利待遇、充分地信托和使用，知足人才多样性的需求，形成一条顺畅的升迁渠道，让那些事情卓有效果的人有实时升迁的时机；创立一个很好、协调的人际关系情形，上下级之间、同级之间尽可能地形成一个团结相助的整体；指导人才制订自己职业生涯生长妄想，并使之与单位的生长目的相团结，让小我私家的生长与单位细密联系在一起，从而留住人才。
